Durante décadas, o Oriente Médio foi associado a uma vantagem competitiva baseada essencialmente em matéria-prima barata. Petróleo abundante, gás acessível e grandes escalas de produção garantiam rentabilidade e presença global. No entanto, essa lógica está mudando rapidamente. A região vem migrando de um modelo centrado em custo para um modelo centrado em geração de valor, reposicionando-se como protagonista estrutural da indústria química mundial. Essa transformação oferece lições estratégicas importantes para a indústria química brasileira.

Países como Arábia Saudita e Emirados Árabes Unidos deixaram de focar apenas na exportação de hidrocarbonetos e passaram a investir de forma consistente em polímeros de alto desempenho, especialidades químicas e integração profunda entre refino e petroquímica, por meio do conceito de Crude Oil to Chemicals (COTC). O objetivo é maximizar a conversão de cada barril de petróleo diretamente em produtos químicos de maior valor agregado, reduzindo etapas intermediárias e ampliando a eficiência econômica. Paralelamente, projetos ligados a hidrogênio e amônia de baixo carbono demonstram que a região busca participar ativamente da transição energética, utilizando sua base fóssil como plataforma de transformação — e não como limitação.

Empresas como Saudi Aramco e SABIC lideram essa mudança ao ampliar investimentos em integração petroquímica, especialidades e expansão internacional, especialmente na Ásia. Nos Emirados, a ADNOC e a Borouge avançam na produção de poliolefinas e materiais de maior valor agregado, enquanto outros grupos regionais fortalecem cadeias integradas e ampliam portfólios além das commodities tradicionais. O movimento é claro: menos dependência de margens básicas e maior foco em diferenciação tecnológica e captura de valor.

No Brasil, a nova configuração acionária da Braskem, com a entrada da IG4 Capital no lugar da Novonor e a permanência da Petrobras como sócia relevante, abre espaço para um reposicionamento estratégico da maior petroquímica do país. A combinação entre capital privado, nova governança e a presença da Petrobras pode criar condições para decisões mais orientadas à eficiência, à integração e à geração de valor — fatores críticos em um setor global cada vez mais competitivo e pressionado por margens.

A primeira lição estratégica é clara: acesso a recursos naturais não garante liderança industrial. O Brasil possui petróleo do pré-sal, gás natural, etanol, biomassa e uma matriz elétrica majoritariamente renovável. A questão central não é apenas a disponibilidade de matéria-prima, mas a capacidade de extrair mais valor por tonelada processada. A competitividade futura dependerá de integração industrial, inovação tecnológica, ganho de escala e posicionamento estratégico nas cadeias globais.

Outra lição importante está na internacionalização coordenada. O movimento do Oriente Médio de investir diretamente em complexos na Ásia aproxima recursos de mercados consumidores e fortalece influência geoeconômica. O Brasil, com sua posição estratégica na América Latina e seu mercado interno relevante, poderia ampliar sua integração regional, fortalecer cadeias produtivas e atuar como plataforma de soluções químicas de maior valor agregado, em vez de se limitar à exportação de commodities.

Por fim, a transição energética precisa ser encarada como vetor industrial e não apenas como agenda ambiental. O Oriente Médio utiliza seus ativos para competir em hidrogênio azul e amônia, enquanto o Brasil reúne condições únicas para avançar em bioquímicos, combustíveis sustentáveis e química de base renovável. Transformar essa vantagem potencial em estratégia estruturada exige visão de longo prazo, estabilidade regulatória e coordenação entre setor privado e políticas públicas.

A nova métrica de potência na indústria química global não será o volume de reservas, mas a eficiência de conversão, a sofisticação tecnológica e a capacidade de capturar valor ao longo da cadeia. O Oriente Médio está deixando de ser apenas fornecedor para se tornar definidor de regras. A indústria química brasileira tem ativos relevantes e oportunidades concretas. O desafio agora é decidir se continuará competindo por custo ou se assumirá definitivamente uma estratégia baseada em valor e protagonismo internacional.